“不能额外请假吗？”
周不器微微皱眉。
姜婕道：“最多就两三天，时间也不够啊。”
这就是周不器最关心的事情。
员工的离职，很大程度上都会跟公司的不足有关，要么是制度上的一些问题，要么是管理上的一些毛病。每一次员工的主动离职，其实都应该是公司的一种自我反思。
周不器问：“公司的假期，没有调休制度吗？”
姜婕扬头，好奇的问：“什么调休？”
周不器道：“就比如这个周末或者五一长假，你选择放弃休息，来公司工作。但这不算在加班上，而是正常的工作日调整。这样一来，就可以把休息日都积攒起来，一年说不定可以积攒一个多月的带薪假期。一个多月的时间，怎么也够你们满世界的旅游了。”
姜婕的眼睛就亮起来了，“这样可以吗？”
张晓薇也很高兴，“好像很多国外的公司都这样呢！”
周不器皱眉道：“咱们公司没有这样的制度？”
姜婕和张晓薇对视了一眼，异口同声，“没有。”
“这可不行。”
周不器记得此前他跟贺阳提过这个构想。
看来并没有实施啊！
毕竟这样的策略在国内并不是普遍的现象，别说竞争这么激烈的互联网行业了，哪怕是福利待遇更好的国企都没有。其中很重要的一个原因，就是如果这样一来，就会极大的提高管理难度。
员工周日来上班，那领导要不要来？
员工要把全年的假期都积攒起来，然后一次性的休假一两个月……这就会导致公司经常性的会出现员工长期不在的情况，就会导致团队“缺人”，导致很多事情都推进不下去。
可这种模式，在国外都是普遍规律。
欧美的绝大部分公司，采取的都是这种年假的积攒制度。一家人把假期都积攒起来，然后每年至少旅行一次，既是家庭活动，也是人生中工作和休息的一种调和。
甚至在很多管理的理念里，员工不休假都不行，每年必须要出去玩一趟。
因为玩的疲惫性要远远大于工作。
出去玩一两个月，就真的玩不动了，就玩腻了，就开始满脑子想的都是工作了。这个时候再回到工作岗位上，就会从内心里激发出对工作的热情和冲劲，就可以激发出灵感和创意。
紫微星国际在海外，采用的也是这样的策略。
紫微星在国内，竟然没有这么人性化的工作日和休息日的弹性处理制度，这种区别对待一旦被人发现了，会让周大老板很没面子。
周不器盯着她俩，道：“我给你俩一个建议，先不要辞职。如果要辞职，再考虑两个月再说。冲动期过去了，两个月后如果还想辞职，那我觉得这才是负责任的选择。”
姜婕问：“公司会推出休息日和工作日的弹性调整吗？”
周不器道：“会，一定会！”
张晓薇问：“可我俩的辞职报告已经交上去了，已经批了。”
周不器看向了姜婕，“你呢？”
姜婕抿抿嘴，“我知道老板是为我俩好，我……我也觉得我俩辞职的事有些冒冒失失的。”
“走！”
周不器起身。
“去哪？”
“去人事部啊，我帮你俩把辞职信给要回来！你俩可以先请个短假，在首都附近玩几天，工作和旅行，其实一点都不矛盾。”
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