这段时间，周不器主要的工作都放在流媒体领域了。
晚上的电话会议，还是跟流媒体有关。
这是跟紫微星环球的高管进行的会议。
先是介绍了一下Peacock的最新情况，付费用户已经达到了1820万，本周内必破2000万大关！
这成长速度真是太快了，简直是创造了一个奇迹。
当然，这个奇迹背后，苹果的出力也不小。
近段时间因为黑客的事件，出现了两家热门公司。
一个是苹果，被公众猛踩，因为他们侵犯了女明星的权益，还拒不赔偿；一个是紫微星环球，被公众热捧，因为他们保护并且在积极维护女明星的权益，不惧强权的跟苹果对着干。
受此利好，Peacock的知名度也大涨，新用户在快速涌入。
不过，今晚的电话会议，主要讨论的不是Peacock这款影视流媒体的产品。
而是音乐流媒体。
在Peacock大货成功之后，这带给了紫微星环球的管理层巨大的信心。
也进一步的认识到了周大老板战略决策的重要性。
放弃传统的DVD市场，而是全面的介入流媒体市场。
现在效果已经显现出来了，单以现在的将近2000万付费会员和2000万的免费用户来说，每个月就能够给公司带来2.6亿-2.8亿美元的稳定收入，这已经几乎赶上了过去DVD市场的收入。
而流媒体对影视内容的伤害性，要远比卖一次性的DVD要少，可持续性要强。
布局流媒体的正确性，让紫微星环球上上下下都感受到了流媒体带来的好处，尤其是刚刚跟奈飞签下的逐年递涨的未来五年总价值62亿美元的米高梅影视库的授权合同，更是让每一个人都几乎喘不过气来。
受此利好消息，紫微星环球的股价大涨28%，市值从1695亿美元，猛增到了2169亿美元！
这谁还敢挑战周大老板的决策？
赶紧附和吧！
就连杰森·基拉尔也是这么想的，所以在内部的千呼万唤之下，他们就想要再做一款新的流媒体产品——音乐流媒体。
紫微星环球旗下有一家唱片巨头——百代唱片。
这也是周大老板当年力排众议收购的一家濒临破产的唱片公司，几年过去，百代唱片的价值终于在互联网时代显现出来了。现在百代唱片的歌曲，全部都授权给了Spotify。
不过，音乐版权的独家授权不如影视版权这么多。
既然这样，为什么不自己做一款音乐流媒体产品？
杰森·基拉尔对此也很激进，“我认为，我们需要这么做。百代的大部分音乐，并没有独家授权协议，与其授权给其他的音乐流媒体平台，还不如我们自己做。”
周不器道：“可是你要知道，音乐不比影视。影视流媒体可以赚钱，可是音乐流媒体的赚钱属性太低。影视的版权收益，大部分归版权公司所有。音乐的版权收益，一半要分给音乐家，这是本质不同。”
“这是一针见血的看法。”
杰森·基拉尔必须得承认大老板的远见卓识。
周不器道：“音乐流媒体的盈利效应，远不如影视流媒体。以Peacock现在的发展势头，我估计三年以后，Peacock每年的收入就可以超过200亿美元，利润可以做到100亿美元。音乐就不行了，大部分的收入都分给音乐家了，剩余部分要维持平台的运营，很难产生太大的效益。”
杰森·基拉尔点了点头，“的确是这个道理，有这样的担忧。”
这是电话会议，不用露脸，周不器就比较放肆，怀里搂着宝妹妹，对着远处桌子上开着免提的电话机说道：“做音乐流媒体的都是互联网公司，他们缺钱了可以不断融资。缺钱了，可以不断的从资本市场里寻找资金。紫微星环球就不行了，我们只能使用自有资金。”
杰森·基拉尔道：“如果不考虑单体的业务，我们也许可以从战略层面来考虑这个问题。”
“哦？”
“如果我们有了自家的音乐流媒体业务，就可以跟影视流媒体的业务形成补充。现在，Peacock的收费是每月6.99美元，如果音乐流媒体的产品定价是每月3.99美元，就可以推出一个统一的大会员，价格可以为9.99美元。”
“嗯？怎么这么耳熟？”
周不器好像听谁说起过。
杰森·基拉尔笑道：“亚马逊在同时做影视和音乐流媒体，他们就是这样的思路。”
周不器把略带紧张不敢出声的宝珊抱在怀里，一边埋头吃奶一边笑着说：“对，就是亚马逊！苹果以后也是这样的战略设计，会有‘影视+音乐’的大会员，相互促进、相互扶持。”
“其实在十年前，我在亚马逊工作，为亚马逊构建会员体系的时候，就有过类似的计划，要同时引进影视和音乐内容，来提高会员服务的竞争力。相比于传统业务的收益，会员业务可以提供最稳定的现金流，这是最大的优势。”
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