周坤开车就到了饭店。见外面坐满了人，周坤让温悦琳站在那里等一下，自己进去找一下经理。
不一会儿，周坤从里面出来，直接带着温悦琳直接进入了一个包厢。
“这个饭店我以前经常来，我父亲和他们老板认识，所以我要个包厢还是很容易的。”看着温悦琳不解的表情，周坤笑着解释道。
温悦琳恍然大悟，露出她的小虎牙恶狠狠地说：“真是可恶的特权阶级。”
周坤也被温悦琳的表情给逗笑了，用手指轻轻戳了一下温悦琳的额头，笑着说道：“你现在就在享受特权。”
温悦琳可能觉得不好意思，捂着额头也不说话了，周坤见她不说话就喊来服务员点了一些这里的特色菜。
“你先把方案看一看，一会等菜上了，我们边吃边聊。”周坤提醒道。
温悦琳听后，拿出周坤的方案仔细看了起来。刚才在健身房楼下，她也只是大略的看了眼，并没有仔细看里面的内容是什么。
不一会儿，菜就上齐了。周坤见温悦琳还没看完，也就没催她。周坤估计她看的差不多了，应该快看完了。
周坤等了一会儿，看温悦琳就放下方案，就说：“先吃饭吧，边吃边聊，我现在都饿了。”
温悦琳点了点头，夸赞道：“你的方案做得很详细啊，准确的说是各方面的信息、规划、时间计划、店面选址都有，竟然还可以和互联网结合起来。我感觉根据你写的来执行，我成功的概率已经大大增加了。”
温悦琳话音一转说道：“不过，按照你的方案来是不是成本太高了？”
温悦琳看了周坤的方案，觉得哪里都好，不过就是要实现成本肯定会很高，要花很多钱。
周坤听温悦琳夸赞他方案写得好，他觉得很高兴，突然有一股成就感袭来。
周坤边吃菜，边说道：“那当然，这个方案我可是花了一个月时间做出来的，当然非常完善。至于成本问题你也不用考虑，我里面写的很清楚，我们只追求在主要城市占领市场就可以，至于花钱的事情都是我来解决。至于其他城市我们开放加盟，通过售卖一些健身相关的东西来赚钱。”
没错，就像周坤说的那样。周坤不仅要开健身房，同时也会通过健身房向外面售卖一些健身用品。比如蛋白粉、增肌粉之类的健身食品，哑铃、杠铃、跑步机、自行车之类的健身器材，瑜伽垫、瑜伽服、运动水壶之类的辅助用品。
同时结合互联网和线下两种模式，打造属于自己的品牌。不过周坤也不准备从头开始，除了健身房是需要一步步来以外。像那些需要售卖的东西，周坤准备让温悦琳去收购一家从事这类行业的公司做，自己从头开始太麻烦了。
现在是05年，互联网购物还没有到发展最快的时候。只要周坤他们线下健身房开的足够快，线上紧跟着网上购物的兴起，一定可以一举奠定他们的成功。
这些都写在方案里面，不过周坤也留了一手。不过也不是周坤故意的，比如周坤没写移动互联网时代的事情，因为如果周坤真的写了那就太超前了。
周坤觉得到那时，健身房也可以开发一个运动APP，例如Keep之类的。在前世2023年7月12日，Keep在港交所上市，最终报收29港元/股，总市值152亿港元（约人民币140亿元）。
如果周坤他们的连锁健身房发展起来，做一个运动APP还是轻轻松松的，然后他就可以上市去圈钱了。
不过这都是以后的事情了，现在说实在是太早。
“所以你现在最应该做的就是去收购一家从事相关行业的公司，这个需要你自己去调查。公司不需要太大，太大我们也买不起，但是品类要全。再一个，我们也不需要全部都做。我们只需要做利润高、销量大的那些产品就可以了。”
周坤继续给出他的建议，温悦琳也在认真听着。
温悦琳听后问道：“我们可以发展运动品牌吗？像耐克，阿迪达斯这样的。”
听温悦琳这样问，周坤思考了下，说：“这个还是太早了，等发展一段时间有钱了再说吧。不过我建议等公司发展起来可以收购一个外国小众品牌来发展，毕竟外来的和尚好念经。”
周坤知道，外国的运动服装之类的，发展了很多年了。他们有成熟的技术，国内差距不小，纯国产的并不会被国内市场认可。
周坤记得，前世2007年，斐乐韩国以4亿美元收购斐乐总公司。同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益。后来2009年，安踏以约6亿港元（约合7700万美元）收购斐乐在中国的商标使用权和专营权。
正好温悦琳的连锁健身房基本上是在国内发展，国内的权益正好符合他的选择。周坤也可以根据健身房的发展，决定具体的收购方案。
周坤接着说道：“同时技术研发也要跟上，要舍得花钱，这样才能持续发展。”
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