好团已经按照李浩宇的指示战略转移。
发展重心从一线城市转为了两三线尾部城市。
这段时间战略转型的成果十分显着，这个结果让整个好团的管理层都十分兴奋。
除了李浩宇之外。
其他人虽然按照指令执行命令，可心里还是免不了打鼓。放弃经济发展最好的一线城市，转攻二三线城市的战略真的可行吗？
事实证明，战略是可行的。
好团网的市场占有不降反升。
用关伟光的话说：
跟着老大有肉吃。
永远不要怀疑老大的高瞻远瞩。
气氛一片大好，唯有李浩宇本人还是很澹定。
团购网站的兴起，是历史发展的必然。恰逢线上和线下转型的风口，加上本地生活服务网站涉及到衣食住行，本身市场就极为庞大。
即便没有他创立好团，在科技越来越发达的社会，只要一部手机就可以完成很多事情，在这个用户渴望更便宜更方便的时代。
自然会有一大批团购网站应运而生，没有好团网也会有聚团网，没有李浩宇自然也会有张浩宇王浩宇。
背后的道理很简单：
时代潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。
踩在时代的浪潮，没有什么奇迹是不可能的。
这也是李浩宇一直以来能抢占先机的原因。
就是因为他把握了互联网发展潮流。
在时机没有到来之前，即便你是股市巴菲特，也不敢判断团购网站会有如此广阔的未来。
即便是互联网的巨头公司，也没有一个人敢像李浩宇这样下重注，甚至倾其所有。
但李浩宇却可以做到，他能全力以赴，甚至于“破釜沉舟”。
因为他知道这一场豪赌他不会输，等到最终开花结果之后，他也会因此而改变未来的人生。
他从创业初期的草台的班子不断招兵买马，从校园起步终于打造出了一支无往不利地推铁军，还亲自策划营销大事件，并亲手开启了团购的补贴大战。
这一切的一切，都是李浩宇为了让好团网成为国内团购网站的龙头。
从目前的结果来看，他都做到了。
懂互联网营销推广的对手，没有他线下高效的执行能力，懂线下地推的对手，又没有懂资本融资的能力，有资本融资能力的…….
好团没有什么短板，每一步的决策都没有失误，所以他能带领好团占据行业第一的位置。
不过也就仅此而已了。
红利已经用得差不多了。
但好在好团网的领先优势已经足够大，只要不出什么大差错，保持领先地位还是不难的。
更何况接下来，还有泡沫破灭之后的互联网寒冬等着他们。
之后的日子，所有互联网企业可都不好过。
好团的竞争对手们也必须挨过这个危机，才有资格成为他的对手。
现在好团就好像是蛰伏的野兽，默默潜伏在幽暗的森林里等待着时机。
一旦这些猎物漏出破绽，到时候好团会毫不留情找准时机，一举将他们全部歼灭，吞并来壮大自己。
………….
李浩宇把好团之后的发展模式。
归纳成三步走的发展战略。
第一步：深挖洞，广积粮，不称霸”，全力储备过冬的粮食。
第二步：引入战略伙伴，加大领先优势，将所有的布局和优势变现，化优势为胜势。
第三步：等到时机和条件成熟，以秋风扫落叶之势，打所有人个措手不及，一举奠定团购领域的霸主地位。
从此天下大吉，大吉大利。
好团现在也已经融资两轮了。
也该再找一个大财主，进行上市前最重要的一轮融资了。
接下来李浩宇打算，从这个世界的互联网三巨头找一个战略投资者。
这个世界同样有着搜索千度，电商阿里，通讯腾达三大互联网巨头。好在目前为止，这三家都没有成为好团的直接竞争者。
好团网现在也不算无名之辈了，虽然无论企业规模和影响力都无法与这三巨头相提并论。
但是好团潜力极大，好团网背靠着潜力无限的国内消费者市场，未来可期！
但是千度看起来对团购领域颇有兴趣，自然不是合作的最佳人选。
阿里的话倒是财大气粗，但是他是电商起家，而电商需要不断的流量来进行转化。
所以本质是一个流量黑洞，缺啥就去投资啥主张控制。业务的需求，使得他一直在扩张自己的流量入口，没有流量就投下一家。
无论是地图，音乐，视频网站，一旦被投资或控股，他就要求你听话，照做，这是李浩宇无法接受的。
相比而言，反倒是腾达的投资风格更让李浩宇安心。
腾达在投资业务投得多投得杂。
还可以和绝大多数基金合作，不挑食。
另外一方面，其他基金也认为腾达投资人畜无害，不强调控股不强调输出灯塔般的文化，在投资界声名在外。
腾达有一句金句是，“把半条命交给了合作伙伴”。
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